要做到更好地吸引人才，留住人才，培养人才，使用人才，一套完善的激励机制非常关键。那如何更好的激励员工，让其工作充满动力和激情，并获得更大的成就感，下面为大家分享：

一、情感永远比金钱重要

员工做出了贡献，尽量不要奖励现金，应该折算成精心准备的礼物（可以是一盘从业录像、可以是有印记的办公用品、还可以用其名称命名特殊纪念日，等等……），在激励学上一定要明白：“钱财乃身外之物”的道理。荣誉是第一位的，情感激励永远比金钱奖励更重要。

二、激励一定是伴随目标的

首先要制定高标准，还可以让员工参与目标的制定，并协助其设定目标，要让员工明白公司是自己实现梦想的舞台，同时全程跟踪鼓励帮助监督，直至目标完成后给予奖励，让员工充分感受到工作中的成就感。

三、激励要找准需求点 

员工的需求点有很多，生理的需求、财富的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、成长的需求等。激励前一定要清晰了解员工需求点在哪里，有针对性地给予激励，解决需求充分调动员工积极性。

四、激励和工作安排密不可分

时时强调其工作的重要性，并给予期许，增强员工的责任感；安排给员工的工作要有挑战性，同时注重过程中的引导和培训；协助员工分解工作目标，让其只要努努力就能成功的前进一步，加强工作动力；伴随员工一起成长，共同寻找工作中的乐趣和成就。

五、激励一定要达到效果

每次激励完后，一定要注意观察，认真咨询，了解员工的状态有没有得到提升，需求是否得到满足，并且认真反思和总结，完善公司的激励机制，让员工从工作中不断成长，感到满足。
让我们在以后的工作中更加耐心细致，不断完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，共同成长进步！